随着二十多年中国工业的飞速发展，作为“工业血液”的工业气体业务也是欣欣向荣，特别是在钢铁、石化、电子等行业，工业气体的投资都是上亿元的规模，世界上知名的工业气体公司都在中国有大量投资，同时国内的气体公司也是风起云涌，在市场上相互竞争，相互促进。

鲁俊，普莱克斯（中国）投资有限公司主管战略业务发展的副总裁，已经在工业气体行业耕耘了二十多年，见证了中国工业气体的发展史，在他的带领下，普莱克斯（中国）开发了几百个项目机会，并从中择优选择并成功完成了几十个工业气体投资项目，这些项目遍布中国14个省和2个直辖市，其中包括中海石油、宝山钢铁、华谊集团、兖矿集团、中海壳牌、巴斯夫等中外龙头企业，合同销售金额高达数十亿美元。

“普莱克斯（中国）投资有限公司是美国普莱克斯的下属子公司，负责在中国投资、设计、建设并运行工业气体项目。我们对业务的发展有很明确的区域和行业的战略规划，我们的投资规模从几百万美元到上亿美元，每个项目的成功与否，对我们公司的健康发展至关重要。”鲁俊在回顾二十多年的业务生涯时，有很多的感慨。

作为工业气体行业的战略营销专家，同时也必须是战略实施的专家，鲁俊不喜欢只谈战略，他更注重战略实施的行动力，以获得项目成功的结果。工业气体项目投资巨大，若出现失败，可能需要十多个同规模的项目成功来弥补，这是一个承受不起的代价。

“在每个项目的实施过程中，我需要让自己处于鸟瞰的位置，对项目的总体执行方向，关键路线，以及是否符合国家的法律法规有很严格的把控，这些必须制定出刚性的指令，不能有任何含糊，而且会和项目于团队及管理层定期回顾，以保证不偏离设定的目标。”鲁俊坚定地表示。

工业气体项目的建设周期可长达三年，项目团队包括工程，运行，财务，法律等各个公司职能部门，如何在项目执行中协调一致，保持高效率，这并不是一件容易的事。

“的确，要项目团队成员思想统一，这就需要细致的柔功。因此，我会和团队的关键成员保持经常的沟通，我在办公室里白天的工作，绝大多数时间是在沟通。因为他们都是技术专业人士，我相信术业有专攻，因此我更多的是在咨询，问问题，这样我就能及时发现一些存在的或潜在的问题，即时探讨并找出解决方法。然后，我会在晚上的时候，进行总结。项目的成功就是大家一点一滴积聚智慧而完成的”。

自1997年加入普莱克斯以来，鲁俊就是以他睿智的战略眼光，刚柔相济的执行力，成为普莱克斯在中国发展壮大的引擎。