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鲁俊:刚柔相济的执行力是战略实施的保障

来源:本站     更新日期:2015-03-19 10:38:17

随着二十多年中国工业的飞速发展,作为“工业血液”的工业气体业务也是欣欣向荣,特别是在钢铁、石化、电子等行业,工业气体的投资都是上亿元的规模,世界上知名的工业气体公司都在中国有大量投资,同时国内的气体公司也是风起云涌,在市场上相互竞争,相互促进。


鲁俊,普莱克斯(中国)投资有限公司主管战略业务发展的副总裁,已经在工业气体行业耕耘了二十多年,见证了中国工业气体的发展史,在他的带领下,普莱克斯(中国)开发了几百个项目机会,并从中择优选择并成功完成了几十个工业气体投资项目,这些项目遍布中国14个省和2个直辖市,其中包括中海石油、宝山钢铁、华谊集团、兖矿集团、中海壳牌、巴斯夫等中外龙头企业,合同销售金额高达数十亿美元。


“普莱克斯(中国)投资有限公司是美国普莱克斯的下属子公司,负责在中国投资、设计、建设并运行工业气体项目。我们对业务的发展有很明确的区域和行业的战略规划,我们的投资规模从几百万美元到上亿美元,每个项目的成功与否,对我们公司的健康发展至关重要。”鲁俊在回顾二十多年的业务生涯时,有很多的感慨。


作为工业气体行业的战略营销专家,同时也必须是战略实施的专家,鲁俊不喜欢只谈战略,他更注重战略实施的行动力,以获得项目成功的结果。工业气体项目投资巨大,若出现失败,可能需要十多个同规模的项目成功来弥补,这是一个承受不起的代价。


“在每个项目的实施过程中,我需要让自己处于鸟瞰的位置,对项目的总体执行方向,关键路线,以及是否符合国家的法律法规有很严格的把控,这些必须制定出刚性的指令,不能有任何含糊,而且会和项目于团队及管理层定期回顾,以保证不偏离设定的目标。”鲁俊坚定地表示。


工业气体项目的建设周期可长达三年,项目团队包括工程,运行,财务,法律等各个公司职能部门,如何在项目执行中协调一致,保持高效率,这并不是一件容易的事。


“的确,要项目团队成员思想统一,这就需要细致的柔功。因此,我会和团队的关键成员保持经常的沟通,我在办公室里白天的工作,绝大多数时间是在沟通。因为他们都是技术专业人士,我相信术业有专攻,因此我更多的是在咨询,问问题,这样我就能及时发现一些存在的或潜在的问题,即时探讨并找出解决方法。然后,我会在晚上的时候,进行总结。项目的成功就是大家一点一滴积聚智慧而完成的”。


自1997年加入普莱克斯以来,鲁俊就是以他睿智的战略眼光,刚柔相济的执行力,成为普莱克斯在中国发展壮大的引擎。


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